7月30日，西安农投集团召开“两优一先”表彰暨2026年上半年经营工作总结会，全面总结上半年工作成效，分析研判当前形势，系统部署下半年重点任务，对集团优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织进行表彰，动员全体干部职工统一思想、凝聚共识，全力冲刺年度目标。集团党委书记、董事长成斌出席并讲话，集团党委副书记、董事、副总经理李英杰主持会议。

会议宣读了《集团党委关于表彰优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织的决定》，对15名优秀共产党员、4名优秀党务工作者和3个先进基层党组织进行了表彰，并通报了集团2026年上半年经营业绩及目标任务完成情况。

成斌指出，今年以来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“363”年度工作安排，以“强攻坚、创价值、促跨越”为主线，统筹推进经营发展、项目建设、改革攻坚、风险防控和党的建设等各项工作，集团整体保持了稳中有进、进中提质、难中突破的良好发展态势。

成斌强调，集团上下要紧紧以“抓主业、破瓶颈、增效益”为三大原则，打好“项目、经营、管理”三大攻坚战，全力推进集团高质量发展，在服务全市稳增长大局中扛牢农投使命。一要始终把服务全市稳增长作为当前工作的重中之重。 深入贯彻市委、市政府部署要求，牢固树立大局意识，围绕全年经营目标，加强经济运行分析调度，全力稳定经营基本盘，积极培育新的增长点，确保完成全年各项经营指标，为全市稳增长多作贡献。二要始终把项目建设作为推动发展的第一支撑。 牢固树立 “项目定未来” 的发展理念，坚持谋划一批、建设一批、储备一批，紧盯国家“两重”“两新”等政策机遇，加快谋划一批打基础、利长远、增后劲的重大项目，以项目突破带动发展全局。三要始终把盘活存量资源作为提升发展质效的重要抓手。 坚持向存量要效益、向盘活要空间，持续推进巡视巡察整改成果转化，加快历史遗留问题处置和闲置土地、厂房、仓储设施等资产市场化运营，切实把 “沉睡资源”变成“发展资源”，把“存量资产”变成“增量资本” 。四要始终把项目思维贯穿经营管理全过程。重点抓好“经营指标、重点工作、问题整改、资源配置、团队作战”五个“项目化”，全面树立“精准、前置、系统、闭环”四种“思维”，把每一项重点任务、每一个经营指标、每一次管理整改都当成独立项目来运作，以项目思维推动经营质效全面提升。

成斌要求，要坚持问题导向，真正把各子公司的发展方向搞清楚，把经营短板找准确，做到“一企一策”“对症下药”；要锚定目标狠抓落实，必须坚持目标不变、任务不减、标准不降，强化责任传导，坚持以月保季、以季保年，确保各项指标按时序推进、按目标完成；要突出经营为本，把创造利润、创造现金流、创造价值作为衡量工作的根本标准，持续做强主业、培育增量、治理亏损、盘活资产，加快形成更多新的利润增长点；要深化管理赋能，坚持向管理要效益、向改革要动力，强化成本管控、预算管理、绩效考核和风险防控，推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，充分激发企业内生动力；要推进人才强企，大力培养复合型人才，营造敢担当、善作为、重实干、重实绩的鲜明导向，让想干事的人有舞台、能干事的人有机会、干成事的人有地位。全体干部员工要以项目建设为支撑、以经营提效为重点、以改革创新为动力、以先进典型为榜样，坚定信心、真抓实干，全力冲刺三季度、决胜下半年。各级党员干部要带头攻坚、带头落实、带头担当，把压力变动力，把目标变成果，把部署变实绩，为全市稳增长和乡村全面振兴作出新的更大贡献。

集团领导班子成员，集团总部全体中层干部，各子公司班子成员，子公司相关代表出席会议。