西粮实业作为集团粮食安全保障的核心力量，节后第一时间开展“三位一体”复工行动。专题部署明确全年储粮目标，要求干部职工以“收心、聚力、提神、实干”标准投入工作；安全检查小组对仓房设施、消防系统、用电线路等关键部位实施拉网式排查，确保库区安全“零隐患”；粮情监测团队24小时跟踪粮温、湿度等指标，科学管控确保储备粮质量安全。

鄠邑现代农业公司以“决战2026”为主线，将智慧农业建设作为突破口。收心动员会上，公司明确以“伏羲农场”示范基地为核心，通过细化项目节点、强化制度学习、压实岗位责任，推动降本增效落地。党支部牵头开展环境整治行动，全员参与办公区及项目区设施维护，以整洁面貌迎接新挑战。同时，公司深化党建引领，对接地方政府推进区域协同，为项目建设凝聚多方合力。

西粮经营发展公司紧扣集团“强攻坚”主基调，聚焦资产盘活、粮油贸易、种业发展等主业，制定可量化、可考核的任务清单。在工作会议上要求各部门以守正创新思路推进项目开发，通过明确责任主体与完成时限，确保重点工作高标准起步。目前，公司已形成“目标明确、责任到人、措施具体”的工作推进体系。

新的一年，西安农投集团将持续强化战略引领，以子公司协同发展为抓手，在粮食安全保障、菜篮子民生保供、城乡融合发展改革、特色农业产业、投融资体系赋能等领域精准发力，奋力谱写乡村振兴与国企改革发展的新篇章。