律回春渐，万象更新。在这万物竞发的时节，西安农投集团正以抢抓机遇、争分夺秒的奋进姿态，开启新一年的奋斗征程。3月10日，西安农投集团召开2026年工作部署动员会。会议总结2025年成果，表彰先进典型，并部署年度重点任务，号召全体干部职工以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，推动集团向“强攻坚、创价值、促跨越”转型。

会议首先表彰了先进集体，战略规划部等3家部门荣获“优秀部门”，西安城乡融合要素交易市场有限公司等4家企业荣获“优秀企业”，投融资部等4家单位荣获“创新突破奖”，会议还对“优秀中层干部”“出彩农投人”“优秀员工”等先进个人进行了表彰。

实干开新局，责任重千钧。集团主要领导分别与西粮实业、嘉农实业、投资管理公司、要素交易市场等子公司现场签订了2026年度目标责任书。

要素交易市场、鄠邑公司、西粮发展单位负责人现场表示将以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，全力以赴跑出农投“加速度”。

会议明确2026年核心任务，聚焦“项目、经营、管理”三条主线发起攻坚冲锋：

攻坚项目建设：落实“一个项目、一个专班”机制，全力推进7个市级重点项目，培育“小而美”特色产业项目，充分发挥国有资本撬动作用，吸引社会资本共同参与农业现代化建设。

攻坚经营提升：全面树立“效益为王”的经营理念，深化全产业链协同，拓展要素交易社会化服务、普惠金融等创新业务，借鉴“化橘红”等品牌出圈经验，强化产品品牌营销，打造农投系列“爆品“，提升企业经营效益。

攻坚管理改革：借助AI人工智能数字化手段，提升精细化管理水平，强化经营业绩硬约束，落实“薪酬与业绩对标、评优与考核挂钩”的倒逼机制，让实干者实惠、有为者有位。

成斌强调，2026年是集团从“打基础”向“强攻坚”全面跃升的关键之年，全体干部职工必须紧扣破瓶颈、增效益、创价值的工作主线，围绕项目、经营、管理三大攻坚方向，打造高质量项目、向经营争效益、向管理要效率，从三个方面打好高质量发展攻坚战：一是攻坚项目，把握企业发展的生命线，以“农业新质生产力”为引擎，锚定“农业现代化大产业”定位，以“赶路人”的拼劲抢进度，以“实干家”的韧劲破难题，以“同心圆”的合力聚动能，确保集团发展始终走在正确赛道。二是攻坚经营，筑牢企业生存的根本。推动全产业链协同融合提升质效，树牢市场化思维，挖掘细分市场、提高产品附加值，强化营销理念，用高质量经营提升企业效益。三是攻坚管理，严控成本提升效率。强化成本管控，优化组织结构，推动流程再造，加强信息化和AI使用能力，锻造精干高效农投铁军。 

成斌要求，要强化党建引领，深化党业融合，做好制度合规保障，锻造人才队伍，秉持“担当、勤劳、智慧、勇敢、创新”的集团精神，握指成拳、合力攻坚，为西安农业农村现代化、乡村振兴贡献农投力量，向市委市政府和全市人民交出满意答卷。